当作全球市值最高的科技企业，苹果的吸金才能是满腹疑惑的，给供应链企业的利润也短长常厚谈，是以业内很多企业挤破头皮也要成为苹果供应链中的一环，这不仅意味着当年毋庸再为订单发愁，更意味着我方的家具和工夫达到了行业逾越水平，对其品牌影响力及市值齐会产生积极影响。而关于还是成为苹果的供应商，更是紧抱苹果大腿，死也不汗漫神秘顾客注册，比如富士康。

富士康正本是郭台铭在深圳创立的一家庸俗工场，在与苹果“攀亲”之后，依靠苹果订单马上崛起，乘着其时中国战术及东谈主口红利的东风，一举成为全球电子代工领域最大的工场，抢尽了风头，巅峰时期的年营收一度达到其时华为的2.5倍，郭台铭的身价更是情随事迁，于是就开动飘了，一度扬言来大陆建厂是给大陆东谈主赏饭吃，更没思承担一家企业该承担的背负。

尤其当苹果将供应链向劳能源更低价的印度阛阓滚动，富士康也一直在积极扩大印度的业务，还接洽当年3年将大陆3000亿好意思元的产能滚动到印度，将印度的职工界限从4万扩编到20万东谈主。富士康此举方针相称明确，即是通过资金、工场界限、职工数目从苹果手中争取到更多的订单，紧紧抱紧苹果这棵大树。

东谈主口是阛阓的第一因素，平直决定的阛阓界限和潜在容量，在这方面，中国与印度阛阓奇虎超越，一边是巨大且优质的中国阛阓，一边是东谈主口最多、后劲巨大的印度阛阓，富士康在中、印双方选拔，其实即是“一场豪赌”，走错一步即是万劫不复。

然而让郭台万万没思到的是，印度天然有战术激勉、东谈主口红利和阛阓后劲，但富士康等大举赴印，更像掉进了一个巨大的“罗网”！

最初，职工修养方面，天然印度不缺劳能源，但职工修养却远不足中国阛阓，据悉印度25-64岁东谈主口有一半傍边莫得完成初中学历，学习才能、组织等领域远不足国内职工，外加不清爽的递次环境，导致富士康印度工场阐扬巩固，歇工、火灾等事故频发，神秘顾客仪器产能跟不上节律，工艺到够不上苹果高品控要求，往大了说更是让苹果在印度供应链碰到严重危境。

于是咱们发现苹果也慢慢失去了对富士康的好感，并开动孵化它的竞争敌手，比如立讯精密、和硕等，富士康也因此丢了不少iPhone订单。

其次，行业一直有这么一句话“印度挣钱印度花”，关于一些外企而言，那即是不可松弛将资金滚动出印度，但在印度眼里，最佳的倡导即是归为己有，而且印度还是发轫了，而且二满三平、严慎预防。

比如比富士康更惨的代工企业纬创，从2006年开动在印度买地建厂，十多年来亦步亦趋竭力的布局，到头来将通盘心血拱手让东谈主，而吞掉纬创的恰是印度最大财团塔塔集团。在完成对纬创的收购后，塔塔还是成了苹果印度最大的代工企业之一，要道尝到苹果订单甜头后，塔塔有了更大的宏愿。

据悉，塔塔集团前段时期一直在以涨价20%薪资的诱东谈主条目从富士康挖工夫东谈主才，比如模具盘算师、高精度加工工艺工程师等，同期还推出了定制的“数字化制造” 证书，旨在为塔塔集团培养高修养东谈主才。不难发现，塔塔收购纬创获取苹果订单仅仅早先，现在在作念的一切即是给苹果交出一份茂盛的答卷，为后续从富士康夺走更多的订单争取筹码。

有分析东谈主士暗示，塔塔集团在完成对纬创印度工场的收购之后，当年将寻求收购苹果另一大代工企业和硕在印度的iPhone制造部，是以当年真是的较量即是塔塔集团VS富士康！

前几天，携程度假事业部东南亚区域经理林志卓出差去了一趟泰国。从上海飞往曼谷的飞机上，他习惯性地观察了一番飞机的上座率和旅客群体，发现飞机上空位不少，游客打扮的背包族们多是年轻人，早些年这一航线上常见的热闹的中国旅游团几乎不见踪影。“泰国游目前在中国游客中的恢复度，相当于疫情前的两到三成。”林志卓预测，从目前的咨询和预订量来看，暑期的东南亚市场恢复情况也不太乐观。

两者谁输谁赢全球心里基本齐有了一个谜底！2023年7月，富士康没能获取印度招供，最终无语地退出了与印度韦丹塔集团协作的195亿好意思元的半导体名目，然而塔塔集团高管却高调通知：当年5年塔塔将向迁移零部件、半导体业务投资900好意思元，不难发现塔塔集团是急中生智！恰是如斯神秘顾客注册，一些外媒暗示：富士康时间或将法例！